كتب احمد عسله
أصدر المهندس صلاح أحمد عبد العزيز بركات وكيل الوزارة ورئيس قطاعات الكهرباء بالشرقية والمدن الجديدة التابعة لشركة القناة لتوزيع الكهرباء، اليوم، حزمة موسعة وشاملة من القرارات الإدارية والتنفيذية الهادفة إلى إعادة هيكلة القيادات الميدانية بالصف الثاني. وتستهدف هذه الحركة التدوير الوظيفي واستحداث تغييرات جوهرية بين الكوادر الهندسية والقيادات الشابة للنهوض بمرتكزات الشبكة الكهربائية وتحسين جودة الخدمات المقدمة لجمهور المشتركين بمختلف مراكز ومدن وقرى المحافظة.
تأتي هذه الحركة الشاملة في إطار سعي الشركة نحو الارتقاء بمستويات الأداء الفني والهندسي، وضبط منظومة العمل الإداري، إلى جانب مواجهة التحديات الميدانية المتعلقة بزيادة الأحمال الكهربائية وتقليل نسبة الفاقد الفني والتجاري على حد سواء.
مرجعية قانونية وتنظيمية راكمت الاستقرار المؤسسي
جاءت القرارات الصادرة في إطار الأمر الإداري رقم (256) الصادر بتاريخ 10 أكتوبر 2026 والموقع رسمياً من المهندس صلاح بركات بوصفه المسؤول التنفيذي الأول لقطاعات الكهرباء بالشرقية والمدن الجديدة وصدر هذا القرار بناء على الدراسة الفنية والمقترحات المنظمة التي تقدمت بها المهندسة رئيس قطاع وسط الشرقية وبما يتوافق تماماً مع صالح العمل ومقتضيات السلامة المهنية التشغيلية.
أكد المهندس صلاح بركات في صدر أمره الإداري أن هذه الحركة جاءت مستندةً بشكل كامل إلى الأطر القانونية واللوائح التنفيذية الصارمة المنظمة لقطاع الكهرباء والطاقة في مصر، وفي مقدمتها
القانون رقم 159 لسنة 1981 الخاص بالشركات المساهمة وشركات التوصية بالأسهم والشركات ذات المسئولية المحدودة.
القانون رقم 164 لسنة 2000 والمتضمن تحويل هيئة كهرباء مصر إلى شركة مساهمة مصرية تُعرف باسم “الشركة القابضة لكهرباء مصر”.
أحكام قانون العمل رقم 12 لسنة 2003 وتعديلاته لحفظ حقوق ومسؤوليات العاملين.
القرار رقم 26 لسنة 2003 الصادر بشأن لائحة نظام العاملين بالشركة والمنظم لقواعد الترقية والتكليف والتدوير الإداري.
التفاصيل الكاملة لقرارات النقل والتكليف الوظيفي للقيادات الهندسية
تضمنت الحركة الجديدة إجراء إعادة تموضع وتدوير تنفيذي لعدد من الكوادر والمشرفين على القطاعات الحيوية بالشرقية، وجاءت التفاصيل على النحو التالي:ط
1. دعم إدارة كهرباء وسط الزقازيق بخبرات إدارة الجودة
المكلفة بالقرار المهندسة ريهام سعيد محمد مهدي (الكود الوظيفي: 73332).
الموقع السابق: كانت تشغل وظيفة مهندس أول والمكلفة بمهام مدير إدارة الجودة بقطاع جنوب الشرقية.
الموقع الجديد القيام بأعباء وظيفة مدير إدارة كهرباء وسط الزقازيق بقطاع وسط الشرقية.
الأبعاد الاستراتيجية للتكليف تُعد مدينة الزقازيق العاصمة والقلب النابض للمحافظة، وتشهد كفاءة عالية في الاستهلاك التجاري والسكني. ويهدف تكليف المهندسة ريهام بنقل خبراتها السابقة في معايير الجودة الشاملة والتفتيش الفني إلى قلب المحافظة بما ينعكس فوراً على سرعة معالجة الأعطال الطارئة، وتحسين الاستجابة لبلاغات المواطنين وتطوير أداء الشبكة الداخلية بالمدينة.
2. تعزيز الاستقرار الكهربائي بالقطاع الريفي وقرى الزقازيق
المكلف بالقرار المهندس محمد حسن خليل العزازي (الكود الوظيفي: 100416).
الموقع السابق كان يشغل وظيفة مهندس ثالث والمكلف بمهام مدير إدارة كهرباء وسط الزقازيق بقطاع وسط الشرقية.
الموقع الجديد القيام بأعباء وظيفة مدير إدارة كهرباء قرى الزقازيق بقطاع وسط الشرقية.
الأبعاد الاستراتيجية للتكليف يُسند للمهندس العزازي ملف قرى الزقازيق وهي من أوسع المناطق الجغرافية الممتدة وتتطلب متابعة ميدانية مستمرة لشبكات الضغط المتوسط والمنخفض وتنسيق محولات الكهرباء. وتهدف هذه الخطوة إلى تأمين التغذية الكهربائية بالشرائح الريفية والكتل العمرانية المتاخمة للقرى، والعمل على إحلال وتجديد الموصلات المتهالكة لضمان عدم انقطاع التيار وتلبية احتياجات التوسع الزراعي والصناعي المحلي.
3. نقل الخبرات الميدانية لقيادة منظومة الجودة بقطاع الجنوب
المكلف بالقرار المهندس صلاح أحمد أحمد أبو السعود (الكود الوظيفي: 60139).
الموقع السابق: كان يعمل مهندساً أول ومكلفاً بمهام مدير إدارة كهرباء قرى الزقازيق بقطاع وسط الشرقية.
الموقع الجديد:ط القيام بأعباء مدير إدارة الجودة بقطاع جنوب الشرقية.
الأبعاد الاستراتيجية للتكليف: يمتلك المهندس أبو السعود دراية واسعة بالمشكلات الميدانية والأنماط التشغيلية، ونقله لإدارة الجودة بقطاع الجنوب يهدف إلى إحكام الرقابة الفنية وتقييم أداء المحطات والمحولات، إضافة إلى تطبيق استراتيجيات خفض الفاقد الكهربائي والتأكد من مطابقة جميع الأعمال للمواصفات القياسية والهندسية المعتمدة.
آلية التنفيذ الحازمة واستراتيجية وزارة الكهرباء لتطوير الخدمات
ألزمت المادة الثانية من الأمر الإداري كافة القطاعات والإدارات العامة والمختصة داخل الشركة بضرورة سرعة وضع هذا القرار موضع التنفيذ الفوري والعمل بموجبه من تاريخ صدوره مع إنهاء كافة الإجراءات المالية والإدارية والتنظيمية المترتبة عليه وتذليل أي عقبات قد تواجه عملية التسليم والتسلم بين القيادات الشابة.
تأتي هذه التغييرات الجذرية متسقة مع التوجيهات العامة لوزارة الكهرباء والطاقة المتجددة والشركة القابضة لكهرباء مصر، والتي تعتمد على ضخ دماء جديدة بالصفين الثاني والثالث، ونشر ثقافة التدوير الوظيفي بين التخصصات المختلفة (الصيانة، التشغيل، والجودة).
وتسعى الشركة من خلال هذه الاستراتيجية إلى
رفع كفاءة العنصر البشري وتبادل الخبرات الميدانية والإدارية بين الإدارات المختلفة.
تحسين معدلات الاستجابة لشكاوى واقتراحات المشتركين عبر مراكز الخدمة والخطوط الساخنة.
تحديث وتطوير شبكات التوزيع وتأمين القوى الكهربائية لمواجهة موسم الأحمال المرتفعة.
الارتقاء بمستوى خدمة العملاء وتعزيز الاعتمادية والموثوقية في وصول التيار الكهربائي لكافة القطاعات المرفقية والتنموية بالمحافظة.
